Ensayo Capítulo 15 Diseño organizacional y evaluación de Puestos (ensayo)

Ensayo Capítulo 15 Diseño organizacional y evaluación de Puestos

Para ir diseñando una organización debemos partir de la estrategia del negocio que queremos desarrollar a futuro. Para ello el diseño organizacional   debe tener una serie de pasos a seguir para poder trazar a un futuro más productivo además de cómo se debe evaluar los diferentes puestos en la organización.

Para que el diseño de la organización sea adecuado se plantean los siguientes puntos  que iremos viendo poco a poco 1.- permitir la ágil interacción de diferentes áreas y niveles 2.- evitar la duplicidad de funciones 3.- Establecer pocos niveles organizacionales 4.- Permitir que cada empleado de la organización se siente importante en el logro de resultados específicos de su área y de los de toda la empresa 5.- Mantener el mínimo control necesario sobre el desempeño del trabajo. Al hablar de una interacción entre empleados de un mismo sector debemos entenderlo por algo que sucede, es decir es la interacción de los empleados con los otros empleados,  así como conocer las funciones de cada uno para que no haya doble personal donde no se necesite además de delimitar  las áreas de trabajo y solo emplear las necesarias El diseño de las estructuras debe estar en concordancia con la estrategia general del negocio y con la manera que desea administrar los recursos humanos. Para lograr este diseño debe existir una concordancia para ello se nos plantea los siguientes puntos, Procesos fundamentales que rigen el diseño estructural por áreas son: La producción o transformación o servicios, la comercialización de productos y servicios, la investigación en el desarrollo de nuevos productos y servicios, el financiamiento, el desarrollo de su organización y el desarrollo del personal que integra la empresa. Al hablar de estructuras hay muchas definiciones cada una depende a su marco teórico así que plateo esta como una esquematización en un diagrama del árbol para encontrar similitudes  y puedas tener en mente con más facilidad los siguientes puntos que trataremos los tipos de estructuras, permitiendo que se establezcan líneas de interacción, creando comités o equipos ínterdisciplinados formales y permanentes y formando estructuras de tipo matricial estos son los tipos de estructuras que se han visto en los últimos tiempos también es importante el subdesarrollo estructural del diseño  la innovación y la comercialización entran en esta parte la innovación es el máximo aprovechamiento de los recursos  y la comercialización es en la creación de bienes y servicios para explicarnos mas acerca de los niveles estructurales se manejaran los siguiente puntos La totalidad de la estructura consta generalmente de tres niveles: operativo, gerencial y directivo (Alta dirección).Se desarrolla una amplia labor de capacitación y delegación de autoridad en el nivel operativo, el rol gerencial se asemeja al director técnico de un equipo deportivo, los directivos tienen como responsabilidad de supervisión general de los sistemas de trabajo. Las estructuras desarrolladas dentro de este concepto logran mayor compromiso de los niveles operativos pues, al carecer de nivel supervisor, ellos tienen que asumir la responsabilidad de laborar en forma armoniosa y productiva, Lograr acuerdos, explorar alternativas para enfrentar problemas. Obtener el compromiso de actuar y manejar las excusas. En palabras de Phillips recomienda las siguientes acciones que favorecen el desarrollo de esas habilidades. Con el fin de lograr acuerdos conviene ser específico con las conductas que se desea promover, con objeto de explorar alternativas, se sugiere reaccionar y tener actitud de apertura para obtener el compromiso de actuar es conveniente identificar las dudas y objeciones de los involucrados y apoyar las resoluciones el manejo de excusas se logra mediante el parafraseo de lo expresado en las mismas, con el fin de que la persona de su propio comportamiento ahora hay que plantearnos las características para poder definir ahora los puestos estructurales de se logran visualizar unas ventajas y desventajas Multifuncionalidad del empleado:permite la optimización de recursos, la organización no pierde por ausencias, vacaciones o bajas de empleados, ahorro de gastos en salarios, es una manera de promover el desarrollo sin que implique a promover puestos de mayor jerarquía, desventajas de este enfoque retribución económica hacia los trabajadores. Descripciones de puesto.

Facilitan la clara asignación de funciones.

Sirven de guía en el diagnóstico de necesidades de capacitación.

Facilitan la mejor elaboración de los perfiles de reclutamiento.

Facilitan la evaluación del desempeño.

Revisan la coherencia de los sistemas de trabajo

Los requisitos de criterios establecidos escolaridad requerida al ocupante del puesto para su adecuado desempeño experiencia laboral del ocupante, habilidades físicas y mentales indispensables en lo particular, nivel y tipo de relaciones que mantienen el ocupante de la función, impacto del puesto en los resultados generales del negocio, niveles de riesgo del puesto por condiciones físicas, químicas, biológicas o ambientales.

Consiste en identificar las características de las tareas y determinar un pago correspondiente a ellas. Pliego y Juárez Hernández: Constituye una base para promover el clima de equidad interna en la compensación del personal y lograr precisión en las prácticas de remuneración de empleados frente al mercado en que compite la empresa.

El nacimiento:

 Tienden a ser más flexibles orientados al logro de resultados. Canalizan su energía para obtener ganancias y conseguir clientes, auditorio, afiliados.

La adolescencia:

Intentar establecer cierta normatividad, acciones rápidas, crecimiento no armonioso, expansión de marcado y conatos de luchas entre ciertos mandatos altos y medios por lograr más poder interno.

La madurez:

Mantienen un adecuado equilibrio en la  estructura, donde se mantienen niveles de flexibilidad en los cambios y diferentes campos, reglas y procedimientos claros al igual que se mantienen una preocupación por el cuidado de las personas, impulsando el trabajo en equipo y corresponsabilidad en el logro.

Ya para concluir el desarrollo del diseño de la empresa es fundamental y debe contemplar muchísimos aspectos tanto internos como externos a los empleados y designar sus funciones como es debido para así poder apoyarse entre ambos y lograr una mayor competitividad junto con una mejor con penetración entre todos los miembros de la empresa y lo esencial que es la evaluación de puesto junto con sus distinto tipos de entrenamiento para lograr conjuntar todo esto.