Ensayo Capítulo 15 Diseño organizacional y evaluación de Puestos
Para ir diseñando una organización
debemos partir de la estrategia del negocio que queremos desarrollar a futuro. Para
ello el diseño organizacional debe tener una serie de pasos a seguir para
poder trazar a un futuro más productivo además de cómo se debe evaluar los
diferentes puestos en la organización.
Para que el diseño de la organización sea
adecuado se plantean los siguientes puntos
que iremos viendo poco a poco 1.- permitir la ágil interacción de
diferentes áreas y niveles 2.- evitar la duplicidad de funciones 3.- Establecer
pocos niveles organizacionales 4.- Permitir que cada empleado de la
organización se siente importante en el logro de resultados específicos de su
área y de los de toda la empresa 5.- Mantener el mínimo control necesario sobre
el desempeño del trabajo. Al hablar de una interacción entre empleados de un
mismo sector debemos entenderlo por algo que sucede, es decir es la interacción
de los empleados con los otros empleados,
así como conocer las funciones de cada uno para que no haya doble
personal donde no se necesite además de delimitar las áreas de trabajo y solo emplear las
necesarias El diseño de las estructuras debe estar en concordancia con la
estrategia general del negocio y con la manera que desea administrar los
recursos humanos. Para lograr este diseño debe existir una concordancia para
ello se nos plantea los siguientes puntos, Procesos fundamentales que rigen el diseño estructural
por áreas son: La producción o transformación o servicios, la comercialización
de productos y servicios, la investigación en el desarrollo de nuevos productos
y servicios, el financiamiento, el desarrollo de su organización y el
desarrollo del personal que integra la empresa. Al hablar de estructuras hay
muchas definiciones cada una depende a su marco teórico así que plateo esta
como una esquematización en un diagrama del árbol para encontrar
similitudes y puedas tener en mente con más
facilidad los siguientes puntos que trataremos los tipos de estructuras, permitiendo
que se establezcan líneas de interacción, creando comités o equipos ínterdisciplinados
formales y permanentes y formando estructuras de tipo matricial estos son los
tipos de estructuras que se han visto en los últimos tiempos también es importante
el subdesarrollo estructural del diseño
la innovación y la comercialización entran en esta parte la innovación es
el máximo aprovechamiento de los recursos y la comercialización es en la creación de
bienes y servicios para explicarnos mas acerca de los niveles estructurales se
manejaran los siguiente puntos La totalidad de la estructura consta
generalmente de tres niveles: operativo, gerencial y directivo (Alta dirección).Se
desarrolla una amplia labor de capacitación y delegación de autoridad en el nivel
operativo, el rol gerencial se asemeja al director técnico de un equipo
deportivo, los directivos tienen como responsabilidad de supervisión general de
los sistemas de trabajo. Las estructuras desarrolladas dentro de este concepto
logran mayor compromiso de los niveles operativos pues, al carecer de nivel
supervisor, ellos tienen que asumir la responsabilidad de laborar en forma
armoniosa y productiva, Lograr acuerdos, explorar alternativas para enfrentar
problemas. Obtener el compromiso de actuar y manejar las excusas. En palabras
de Phillips recomienda las siguientes acciones que favorecen el desarrollo de
esas habilidades. Con el fin de lograr acuerdos conviene ser específico con las
conductas que se desea promover, con objeto de explorar alternativas, se
sugiere reaccionar y tener actitud de apertura para obtener el compromiso de
actuar es conveniente identificar las dudas y objeciones de los involucrados y
apoyar las resoluciones el manejo de excusas se logra mediante el parafraseo de
lo expresado en las mismas, con el fin de que la persona de su propio
comportamiento ahora hay que plantearnos las características para poder definir
ahora los puestos estructurales de se logran visualizar unas ventajas y
desventajas Multifuncionalidad del empleado:permite la optimización de
recursos, la organización no pierde por ausencias, vacaciones o bajas de
empleados, ahorro de gastos en salarios, es una manera de promover el
desarrollo sin que implique a promover puestos de mayor jerarquía, desventajas
de este enfoque retribución económica hacia los trabajadores. Descripciones de puesto.
Facilitan la clara asignación de
funciones.
Sirven de guía en el diagnóstico de
necesidades de capacitación.
Facilitan la mejor elaboración de los
perfiles de reclutamiento.
Facilitan la evaluación del desempeño.
Revisan la coherencia de los sistemas
de trabajo
Los requisitos de criterios
establecidos escolaridad requerida al ocupante del puesto para su adecuado
desempeño experiencia laboral del ocupante, habilidades físicas y mentales indispensables
en lo particular, nivel y tipo de relaciones que mantienen el ocupante de la
función, impacto del puesto en los resultados generales del negocio, niveles de
riesgo del puesto por condiciones físicas, químicas, biológicas o ambientales.
Consiste en identificar las
características de las tareas y determinar un pago correspondiente a ellas. Pliego
y Juárez Hernández: Constituye una base para promover el clima de equidad
interna en la compensación del personal y lograr precisión en las prácticas de
remuneración de empleados frente al mercado en que compite la empresa.
El nacimiento:
Tienden a ser más flexibles orientados al
logro de resultados. Canalizan su energía para obtener ganancias y conseguir
clientes, auditorio, afiliados.
La adolescencia:
Intentar establecer cierta
normatividad, acciones rápidas, crecimiento no armonioso, expansión de marcado
y conatos de luchas entre ciertos mandatos altos y medios por lograr más poder
interno.
La madurez:
Mantienen un adecuado equilibrio en
la estructura, donde se mantienen
niveles de flexibilidad en los cambios y diferentes campos, reglas y
procedimientos claros al igual que se mantienen una preocupación por el cuidado
de las personas, impulsando el trabajo en equipo y corresponsabilidad en el
logro.
Ya para concluir el desarrollo del
diseño de la empresa es fundamental y debe contemplar muchísimos aspectos tanto
internos como externos a los empleados y designar sus funciones como es debido
para así poder apoyarse entre ambos y lograr una mayor competitividad junto con
una mejor con penetración entre todos los miembros de la empresa y lo esencial
que es la evaluación de puesto junto con sus distinto tipos de entrenamiento
para lograr conjuntar todo esto.
